Kondycja. Kierunek. Kontynuacja.

Sukcesja nie jest jednym wydarzeniem.
Nie zaczyna się w dniu podpisania dokumentów i nie kończy w momencie wskazania następcy.
To proces, który wymaga przygotowania właściciela, sukcesora, rodziny, menedżerów i całej organizacji do zmiany.
Dlatego w Instytucie Sukcesji pracujemy według Modelu 3K Sukcesji™.
To uporządkowany proces, który pozwala przejść od diagnozy obecnej sytuacji, przez wybór właściwego scenariusza, aż do rzeczywistego wdrożenia sukcesji.

1. KONDYCJA

Najpierw sprawdzamy, gdzie jesteś.
Każda firma jest inna. Każdy właściciel znajduje się w innym momencie. Inna jest również sytuacja potencjalnych sukcesorów, rodziny, menedżerów i zespołu.
Dlatego nie zaczynamy od gotowych rozwiązań. Najpierw diagnozujemy rzeczywistą kondycję sukcesyjną firmy.

Analizujemy między innymi:

• gotowość właściciela do zmiany swojej roli,
• gotowość i kompetencje potencjalnych sukcesorów,
• możliwe scenariusze sukcesji rodzinnej lub menedżerskiej,
• zależność firmy od właściciela,
• strukturę zarządzania i zakres odpowiedzialności,
• kompetencje kadry menedżerskiej,
• kluczowe procesy i obszary wiedzy,
• relacje z pracownikami, klientami, dostawcami i partnerami biznesowymi,
• sytuację organizacyjną, finansową i prawną,
• potencjalne ryzyka związane ze zmianą,
• wartości i elementy dorobku właściciela, które powinny być zachowane.

Efekt
Powstaje obraz rzeczywistej gotowości firmy do sukcesji.
Właściciel otrzymuje odpowiedź na pytania:
Gdzie jesteśmy dzisiaj?
Co jest gotowe do sukcesji?
Co wymaga przygotowania?
Jakie ryzyka mogą utrudnić zmianę?

2. KIERUNEK

Następnie ustalamy, dokąd chcesz dojść. Nie istnieje jeden właściwy model sukcesji.
Nie każda firma powinna zostać przekazana dzieciom. Nie każdy sukcesor jest gotowy do objęcia roli zarządzającej. Nie każdy właściciel chce całkowicie odejść z firmy.
Dlatego na tym etapie analizujemy możliwe scenariusze i wspólnie wybieramy rozwiązanie najlepiej dopasowane do sytuacji firmy i właściciela.

Może to być między innymi:

• sukcesja rodzinna,
• sukcesja menedżerska,
• przygotowanie profesjonalnego zarządu,
• stopniowe przekazywanie odpowiedzialności,
• rozdzielenie własności od zarządzania,
• zmiana roli właściciela,
• przygotowanie organizacji do funkcjonowania bez codziennego udziału założyciela.
  Określamy:
• docelowy model sukcesji,
• rolę właściciela,
• rolę sukcesora lub nowego zarządu,
• zakres przekazywanych odpowiedzialności,
• kolejność działań,
• priorytety,
• kamienie milowe,
• harmonogram procesu,
• sposób komunikacji zmiany,
• ryzyka oraz sposoby ich ograniczenia.

Efekt
Powstaje Mapa Sukcesji, która pokazuje nie tylko cel, ale również drogę dojścia do niego.

3. KONTYNUACJA

Sukcesja zaczyna działać dopiero wtedy, kiedy zmiana zaczyna funkcjonować w praktyce.
Najlepszy plan nie wystarczy, jeżeli odpowiedzialność, decyzje, wiedza i relacje nadal pozostają wyłącznie przy właścicielu.
Dlatego trzeci etap Modelu 3K Sukcesji™ koncentruje się na wdrożeniu.

Wspieramy między innymi:

• przygotowanie sukcesora do nowej roli,
• rozwój jego kompetencji menedżerskich i przywódczych,
• budowanie autorytetu sukcesora,
• stopniowe przekazywanie decyzji i odpowiedzialności,
• przygotowanie kadry menedżerskiej,
• zmianę struktury zarządzania,
• porządkowanie procesów i odpowiedzialności,
• transfer wiedzy,
• komunikację zmiany w organizacji,
• budowanie relacji sukcesora z kluczowymi klientami, dostawcami i partnerami,
• przygotowanie pracowników do nowego sposobu funkcjonowania firmy,
• przygotowanie właściciela do nowej roli,
• monitorowanie postępów procesu sukcesyjnego.

Efekt
Firma nie tylko przechodzi sukcesję.
Zyskuje zdolność do dalszego funkcjonowania i rozwoju również wtedy, gdy jej założyciel zmienia swoją rolę.

Model 3K Sukcesji™
KONDYCJA
Sprawdzamy, gdzie jesteś.
KIERUNEK
Określamy, dokąd chcesz dojść.
KONTYNUACJA
Pomagamy przeprowadzić zmianę i przygotować firmę do dalszego działania.
Sukcesja krok po kroku
Celem sukcesji nie jest samo przekazanie firmy.
Celem jest jej kontynuacja.
Kontynuacja biznesu.
Kontynuacja relacji.
Kontynuacja wartości.
Kontynuacja dorobku, który powstawał przez lata.

Czy Twoja firma jest gotowa na sukcesję?
Jeżeli jesteś właścicielem firmy i coraz częściej zadajesz sobie pytania:
Co dalej z moją firmą?
Czy moje dzieci chcą i potrafią ją przejąć?
Czy firma poradzi sobie beze mnie?
Komu mogę przekazać zarządzanie?
Jak przygotować sukcesora?
Kiedy powinienem rozpocząć sukcesję?
Jak przekazać odpowiedzialność, nie tracąc kontroli nad firmą?
to pierwszy krok nie polega na podejmowaniu decyzji.
Pierwszym krokiem jest poznanie rzeczywistej sytuacji.

Zacznij od Kondycji.

Sprawdź gotowość sukcesyjną swojej firmy i zobacz, jakie kolejne kroki będą najlepsze właśnie dla Twojej organizacji.
.